日期：2023-05-30 来源：华胄科技

百战归来再读书

厉兵秣马再起航

[卓越产品经理培养·做创新领导者]

企业的竞争来源于对市场的深入理解、科学的产品管理。人才是企业打造核心竞争力的关键，重视并坚持人才培养成为企业在激烈的竞争中成长发展的首要任务，所谓“千军易得，一将难求”，华胄科技充分意识到人才是改革发展的第一资源，是保证企业不断朝着更高质量和效益的方向不断迈进的基石。

 
（成海清博士讲解卓越产品经理培训内容）

公司特此安排六位骨干精英参加“卓越产品经理培养”培训课程，该项目由深圳市工业和信息化部教育与考试中心指导、深圳市知行信企业管理顾问有限公司主办，专门为经认证的国家“专精特新”企业的产品经理、业务骨干或高层管理者提升职业核心技能和职场价值，迈向更高职业发展平台。旨在帮助产品经理学习和掌握主要的创新方法，提升产品经理的产品管理核心专业技能，助力产品经理规划、开发和上市具有市场竞争力的精品创新产品，提升企业收入与利润，提升产品经理的职业价值，成为卓越产品经理（Excellent ProductManager, EPM）。

课程讲师：成海清博士，专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务，是RDIM®研发与产品创新管理体系提出者，出版《产品经理实务》《首席产品官》等5部创新管理著作：是工信部“首席产品官CPO(高级)”和“卓越产品经理EPM(中级)”线上认证课程主讲老师。十余年来累计主持科技创新型企业产品创新管理体系建设咨询项目50个以上，累计培训首席产品官、产品经理等各类创新人才10000人次以上。

 
（成海清博士讲解卓越产品经理培训内容）

《卓越产品经理》课程定位为培养产品的“迷你总经理”！产品经理是“客户的代言人”，是产品全生命周期的“守护者”，对产品的投资回报负责。

“产品力”是科技创新型企业持续稳健增长的核心竞争力！核心驱动力是持续开发和上市具有市场竞争力的、高附加值的、领先的精品创新产品。能够持续提升企业“产品力”的核心团队是产品规划、开发与管理团队，能够持续提升企业“产品力”的灵魂人物是“产品经理”，能够领导企业“持续成功创新”的灵魂人物是“首席产品官（CPO）”。

本课程内容涵盖产品全生命周期管理的四大阶段：创新战略管理、创新前端管理、 产品开发管理和产品交付管理，主要讲授产品经理必须掌握的15 项核心创新技能：企业创新战略分析与决策、产品线战略规划、产品差异化战略定位、突破性新产品创意激发、新产品概念开发、市场研究、客户需求研究、产品定义与概念测试、项目可行性分析、项目决策评审、产品设计开发、产品测试矫正、产品上市管理、产品生命周期管理、产品退市管理。

 
（成海清博士讲解关键创新方法）

通过系统理解产品经理的角色与职责，对照自己的工作经验与知识储备，明确需要重点学习的主要创新方法。通过系统学习产品经理“应知应会”的主要创新方法，提升职业核心技能，提升职场价值，走向更好的职业发展平台。学习和应用主要的创新方法，带领团队开发出更多具有市场竞争力的精品创新产品，提升公司经营效益，提升自己与团队的收入水平。

 
（华胄学员于深港产学研基地合影）

新时代，需要新的作为和担当。要有新的作为和担当，就需要人才的助力和付出。人才培养是一项长期的基础工程，也是国家和民族发展的大计。华胄科技将持续重视人才培育，不断增强员工的创新分析能力与知识储备，让他们怀着美好的梦想投入到企业新时代的建设发展当中。